ООО «Дмитровские колбасы» использует корпоративную систему ТОД: Предприятие с конца 2006 года. Сначала было принято решение внедрить модуль «Производство и калькуляция готовой продукции» и модуль «Складской учет». Это было связано с тем, что учет на этих участках велся практически вручную. Внедрение модуля производства и калькуляции позволило оперативно получать детальную информацию о прямых затратах, анализировать ежедневный расход и оперативные остатки сырья вспомогательных материалов в производстве, контролировать соблюдение производственных рецептур, рассчитывать производственную и полную себестоимость уже к 15 числу следующего месяца. Анализ Парето по покупателям дает возможность ежемесячно определять, насколько убыточны те или иные сети, магазины, позволяет детально увидеть расходы по ним. Анализ Парето помогает оперативно принять решение по продажам в магазинах: изменить матрицу, сократить затратную часть или вообще отказаться от продаж. Внедрение складского учета позволило, прежде всего, вести партионный учет основного сырья на всех складах. Получать достоверную информацию об оперативных остатках партий сырья на складах и следить за изменением цен, что положительно сказалось на качестве управленческих решений технологов производства и отдела снабжения. Программа реализации готовой продукции у нас была написана на 1С. Безусловно, она обладала определенными положительными качествами, но самое главное – отсутствовала целостная единая информационная система управленческого и бухгалтерского учета. Не было связи с весовым оборудованием и сканерами штрих-кодов. Операции взвешивания и комплектации заказов, инвентаризации остатков делались вручную. С 2008 года были внедрены модули «Реализация» и «Планирование». Причем бухгалтерский учет велся в 1С, как и раньше. Вся первичная информация вводится в ТОД: Предприятие и все первичные документы, необходимые для бухгалтерского учета оперативно выгружаются в 1С: Бухгалтерию. В модуле «Реализация» появилось больше возможностей для применения разного рода скидок; контроль цен; провидение акций и самое главное – владение оперативной информацией по расчетам с клиентами, в частности, по просроченной задолженности. Реализация напрямую связана с учетом на складе готовой продукции и планированием производства. Модуль «Планирование» позволяет производству четко и в срок выполнять заказ коммерческого отдела на готовую продукцию. Для отдела снабжения, в этом блоке, формируется план закупок сырья и вспомогательных материалов. Экономический отдел планирует себестоимость как по заводу в целом, так и по ассортименту, что позволяет вовремя отреагировать на изменение рынка сбыта, цен и на другие факторы. Коммерческий отдел использует модуль «Планирование» для анализа выполнения плана продаж не только по заводу в целом, но и менеджерам, по точкам доставки. Недавно была создана собственная розничная сеть. И опять проверенная схема – первичная информация вводится в ТОД: Предприятие, а затем выгружается в 1С Бухгалтерию (розничный учет) показала свою эффективность. Думаю, что хорошая интеграция с самой распространенной программой в бухгалтерском учете – 1С Бухгалтерия определила успех внедрения ТОД: Предприятия на нашем предприятии. А качество и функциональность модулей системы сделало ее основным инструментом для принятия управленческих решений. Я с уверенностью могу рекомендовать использовать ТОД: Предприятие на мясокомбинатах и колбасных заводах.
Главный бухгалтер
ООО «Дмитровские колбасы» Севостьянова О.Н.
25 мая 2010 года.
